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商业模式的创新与设计 钛坦白第59期万博网页版

来源:未知 作者:ManBetX3.0下载 日期:2018-11-19 03:28

  商业模式左右着一个企业价值创造、财富获取的中枢神经,明确了一个公司在价值链中的位置

  商业模式,简单来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。赚钱,对企业当然非常重要。商业模式左右着一个企业价值创造、财富获取的中枢神经,明确了一个公司在价值链中的位置。所以说,商业模式越来越受到创业者、投资人的重视。

  但若仔细研究,就会发现商业模式是一个系统,由非常多要素资金、原材料、员工、品牌、知识产权、企业所处的环境,等等,以及要素之间的关系生产方式、运营方式、销售方式、内部架构、合作伙伴网络,等等构成。

  随着其中的某些要素或者关系发生变化,比如企业所处的政治、经济、文化环境发生变化,商业模式就会发生变化,这时候就需要企业调整另外的一些要素或者关系,使得商业模式保持正常、高效。相比于被动的应对,企业也可以选择主动调整其中的要素或关系,主动变化,以求更快速、高效地创造价值。

  企业应如何设计自己的商业模式?怎么判断一个企业的商业模式是否落后?应如何对商业模式进行调整?企业应如何打破传统思维束缚?企业发展中,又有哪些需要关注的事项?如果你对此有疑惑,我们邀请你学习这期课程

  在本期钛坦白,我们邀请到了超级蜂巢创新学院副院长、北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人淦南森、樱花卫厨资深经理齐磊以及瑞的书房董事长万瑞等三位钛客,深入探讨企业商业模式的设计和创新,解答你的疑惑。

  超级蜂巢创新学院副院长、北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人淦南森:新经济时代下的商业模式创新

  淦南森是超级蜂巢创新学院副院长,北京蜂巢金和投资管理有限公司合伙人,中央财经大学金融学硕士, 有着超过二十年金融投资经验。同时他也是中国互联网金融联盟常务理事、美国领导管理发展中心LMI认证教练。他曾任IBM大中华区GEP(全球创业企业扶持计划)项目负责人,与团队一起,扶持了包括九一金融、钱方支付、盒子支付、云测、心医国际、图灵机器人等近300家企业。

  齐磊是樱花卫厨资深的经理,有着近20年上市公司CIO及IT Manager任职经验,荣获过2011年中国连锁协会最佳CIO以及2011年ITValue 最有价值CIO等多项荣誉。

  万瑞是瑞的书房创始人,未蓝网络科技有限公司董事长,韩国让慕服饰有限公司董事长。同时也担任清华大学总裁班高级导师和山东省青年创业导师。

  除此之外,参与本期钛坦白的优秀学员,有机会获赠硅谷创业教父Steven S. Hoffman所著《让大象飞》。这本书展现了创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念。从创业团队的人员配备、万博网页版,创业融资的成败到团队的高效管理,从创业者的心理素质,到创业者的眼光,再到企业赖以生存的根本,呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的过程。

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